5月30日，第二季度經營工作會議召開。四航局領導孫國強、羅寬榮、阮祥發(fā)、肖干生等參加會議。會議總結了今年1至5月經營工作情況，對下階段經營工作作了部署，強調要提前做好策劃，加強內部協調，穩(wěn)步推進經營工作情況。

今年截至5月底，全公司新簽項目合同金額為50.6億元，進一步鞏固了四航局在華南港口工程市場中的主導地位，在傳統市場區(qū)域外的地區(qū)取得了新進展，但子、分公司之間經營發(fā)展不平衡。

會議圍繞"鞏固傳統市場、提高項目經營質量、規(guī)范業(yè)務管理"的工作重點，提出要認真落實"經營前移、加強服務、有所取舍"的經營策略，進一步加強前期經營、策劃工作，提高服務質量，加強內部溝通和協作，在重點經營項目中占據有利地位，發(fā)揮整體優(yōu)勢；要創(chuàng)新經營模式，學習借鑒兄弟單位的先進單位經驗，逐步形成靈活、多樣的經營模式；要繼續(xù)做好華北、華東和西南市場的開拓經營工作，積極配合中交集團做好鐵路項目經營工作。會議要求結合本部的管理流程再造，對經營部門的職責流程和規(guī)章制度進行清理和制訂，加強經營基礎管理工作。

總經理孫國強肯定了今年前5個月的經營業(yè)績，指出對重大項目的協調能力要進一步加強，強調經營是發(fā)展的基礎，只有做好了，四航局才能發(fā)展。他要求，一把手要為經營第一線的同事鼓舞士氣，為他們提供良好的工作環(huán)境和工作條件，對重大項目必須親自參與，而經營人員要有求戰(zhàn)求勝的決心和信心，要對經營工作進行研討、思考和創(chuàng)新，認真貫徹"關注業(yè)主、關注市場、關注效益"的理念，做好經營活動的各項工作。他相信，只要大家鼓足干勁，今年一定能順利完成各項工作，為明年的進一步發(fā)展奠定基礎。